集团上下有序推进大学习大调研大讨论活动系列报道（五）
作者：四川省自然资源投资集团有限责任公司 发布时间：2023-01-08 浏览量：
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1月6日，集团党委副书记、副董事长、总经理江涛率队赴天府矿投围绕矿业发展定位及战略路径开展大调研。集团党委委员、总工程师李仕荣，党委委员、副总经理杨金川，经营管理部、办公室相关负责人陪同调研。天府矿投领导班子及中层干部参加调研。
江涛对天府矿投自成立以来公司组建推进、资源获取、党的建设、制度建设以及团队打造等方面工作表示充分肯定。他指出，矿业是集团的核心产业，天府矿投肩负着集团矿业产业发展的战略使命和巨大希望。他强调，天府矿投下一步要主动作为，主动思考，进一步找准公司发展定位。要加强资源、政策、产业研究，向行业先进企业学习，凸显专业性。要加快对战略性矿产资源的布局，谋划如何进行区域布局、系统布局。要抢抓发展机遇，利用好政策和市场，谋划公司发展。要防控好风险，在资源获取过程中强化科学性和严谨性，做好风险把控。要强化队伍建设，坚持人才是第一资源，为公司长远发展做好人才支撑。
会上，李仕荣、杨金川及相关部门负责人就天府矿投的发展提出意见建议。天府矿投就2022年工作情况、大学习大调研大讨论活动开展成果及对集团的发展建议等进行了详细汇报。
1月3日，集团党委委员、副总经理杨金川一行赴测绘大队开展大调研专项活动，测绘大队领导班子成员、相关部门负责人参加会议。
会上，测绘大队对单位发展情况和调研主要内容进行了详细汇报。与会人员结合本单位情况及集团功能和定位，围绕战略发展、改革发展和创新发展问题进行了深入探讨，并提出意见建议。
会议指出，要聚焦集团主责主业，突出自身优势，实现自然资源调查监测、空间规划、用途管制、开发利用、生态修复、资源评价等领域提供测绘地理信息服务的发展。加强集团内部产业协同和资源整合，实现支撑业务融合、数据融合、技术融合，构建自然资源数据开发利用和共享开放体系。不断完善优化地理信息平台和数字资源产业板块，加强产业数字化管理，在信息化数字化方面做增量，在跨部门、跨业务、跨系统的自然资源数据查询及应用的数据上，提供自然资源综合监管、形势预判、态势感知和宏观决策基础支撑，积极推动大队经济高质量发展。
1月4日，冶勘物流开展第三次“战略发展 、改革发展 、创新发展”大讨论，公司领导班子成员、各部门负责人就集体学习讨论情况、工作调研情况和公司前期开展活动形成的初步成果作交流发言，并围绕集团发展战略、公司发展定位、部门业务发展规划进行深入讨论。
会议强调，要提高政治站位，将本次大学习大调研大讨论活动作为当前最重要、最紧迫的一项工作任务。要找准公司定位，为集团主业发展提供投融资和资本运作等金融服务、商贸物流供应链集成服务和产业协同服务，助力集团占据资源的头部供应链、主段产业链、高端价值链。要增强竞争意识，全体员工要按照一岗多能、一专多能的要求，持续提升综合素质，在公司形成赶学比超的良好氛围。各部门要结合大学习大调研大讨论成果，科学谋划2023年工作，细化工作举措，认真组织实施，为年度目标任务顺利完成开好局、起好步。
测绘大队组织开展业务大讨论暨遂宁经济技术开发区雨污管网病灶排查项目复盘总结会。大队领导、各科室主要负责人，第一测绘院班子成员、项目部成员及院属其他项目人员参加会议。
项目部汇报了项目的实施过程、重点节点、质量管控措施、完成效果、新技术创新应用等情况。队领导、各科室负责人在肯定该项目取得成绩的同时，分别从不同角度对该项目提出了改进建议。会议要求，要以该项目为突破口，进一步加强项目安全管理，继续做好项目后期各项服务工作，与业主保持紧密、友好、深度的良性战略合作关系，以项目实现拓展经营，将复盘成果转化为项目部及院相关管理办法，为今后同类型项目实施提供借鉴。
冶勘设计集团党委领导率党群工作部、纪检办公室相关人员赴各党支部开展考核式调研工作，通过检查落实党建工作责任制和党风廉政建设责任制相关材料、与职工谈心谈话、约谈党支部书记、征集党群工作意见等方式，考核摸清情况，调研掌握需求，进一步交流扩展思路，将党建考核与大学习督导、大调研发展进行深度融合，不断推动大学习大调研大讨论活动往深里走、往实里走。
同时，为全面准确真实掌握基层党员和职工心理需求和思想动态，有的放矢地解决问题、推动工作，党群工作部精心设计了《党群工作调查问卷》向员工进行了发放。截至1月3日，共回收调查问卷136份。
下一步，冶勘设计集团将全面分析总结相关工作，积极组织开展2022年度党建工作总结会暨党建促发展大讨论，以立足本职提高能力为基础，以抓党建促发展、抓群团聚人心为目标，认真开展工作思考与探索，齐心协力推动集团可持续高质量发展。
金核地勘党总支结合公司实际情况，扎实、有序地通过书面汇报、座谈交流、个别谈话等形式以“转型升级、扭亏为盈、创新发展”为主题展开此次大讨论活动。
讨论会上，中层干部及职工代表率先交流发言，领导班子对提出的问题及意见进行解答和总结讲话。会议紧扣公司转型发展主题，围绕适应新形势、达成新目标、实现新要求的目的进行解放思想、畅所欲言的学习交流，并在公司战略定位、经营模式、盈利突破口、核心竞争力、内部管理等方面达成一致共识。
会议要求，要继续坚持边学习、边调研、边讨论、边落实的实践要求，坚持问题导向、重点突破，坚持领导带头、以上率下凝聚发展共识，突出抓重点、补短板、强弱项，扑下身子抓落实，着力破解公司转型升级发展难题。
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