集团上下有序推进大学习大调研大讨论活动系列报道(四)
发布者： 作者：四川省自然资源投资集团有限责任公司 发布时间：2023-01-06 浏览量：
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近日，集团党委委员、副总经理徐锡惠一行到兴蜀设计集团调研生产经营情况及大学习大调研大讨论活动情况。集团财务管理部、审计法务部、经营管理部相关人员，兴蜀设计集团领导班子成员参加座谈会。
会议听取了兴蜀设计集团生产经营情况、“1+4”创新体系建设情况、战略及人力资源规划等重点工作推进情况及下一步工作打算，就生产经营工作、改革创新发展等提出指导意见和具体思路。会议强调，要进一步找准企业发展战略抓手和突破路径，巩固传统业务优势，逐步延伸业务板块，合理整合配置资源，推动各项经营指标稳步提升。
1月5日，集团党委委员、职工董事、工会主席杜春茂召集成都探矿、一零二制造、西核制造、地创光电等四家联系单位主要领导，围绕集团大学习大调研大讨论活动相关部署，结合协同产业发展课题，就各单位战略、改革、创新情况开展集中调研座谈。
会议传达学习了集团大学习大调研大讨论活动情况通报，听取了四家单位相关活动的进展情况以及本单位基本情况、发展现状、发展困境和未来发展思路的汇报。会议要求，要通过学习提高认识、指导实践、推动工作；通过大调研进一步摸清家底，全面准确掌握企业发展现状，提出务实可行的工作举措，形成高质量的调研报告；通过大讨论鼓励干部职工解放思想、建言献策，既讲发展优势也讲问题难题，更要提具体建议和解决措施，共同为集团和本单位改革发展献计出力。
1月4日，集团党委委员、副总经理杨金川带队赴地矿集团开展大调研专项活动，集团经营管理部相关人员、地矿集团党委班子成员及相关部门负责人参加座谈。
会上，与会人员围绕“战略发展、改革发展、创新发展”主题，就如何充分发挥现有优势、推动四川资源高质量发展进行了深入的探讨，并提出意见建议。会议指出，推动问题解决是大调研工作的根本目的，要以新发展理念为指引，立足主责主业，突出自身优势，切实肩负起战略性矿产资源勘查开发及集团稀土产业发展主体责任，高水平推动集团稀土产业链延伸发展。进一步加强制度机制、科学技术、经营管理创新，突出商业模式、盈利模式、营运模式创新，着力打破传统思维禁锢，持续增强四川资源高质量发展动力活力。
12月29日起，冶勘设计集团领导班子成员围绕抓党建促发展，数字化转型发展，做实监事职责促进公司发展，风险控制，冶勘检测如何做好生态环境主责主业，财务风险识别与管控，经营管理及开发中的内外部协同问题，以成本管理为核心、重构全过程项目管理体系等8个方面，分赴二级单位开展调研。调研工作采取个别约谈、交流座谈、发放问卷调查表、电话问询等方式进行，力求调研工作细致、全面、真实、彻底，确保大调研取得实效，为公司高质量可持续健康发展厘清家底。
泰华堂制药各部门（车间）通过集中学习与自主研学相结合的方式，迅速掀起大学习大调研大讨论活动热潮，全体干部职工集思广益，聚焦积极融入集团财务管理体系、防范财务风险，优化生产组织方式、保障生产供应，降低采购成本路径、优化工作程序应对保供任务，提升服务职能、加强后勤保障等展开了深入讨论，为公司发展建言献策，并以本次活动为契机，把思想和行动统一到“守正创新、攻坚克难、脚踏实地、深耕细作”精神上来，为推动公司高质量发展和集团改革发展贡献智慧和力量。
测绘大队党委成立以党委书记和队长为双组长的大学习大调研大讨论活动工作专班。大队领导班子成员聚焦战略、战术性问题，就如何制定和落实制度办法、探索研究运营模式、商业模式、盈利模式、工作路径与方法、如何识别和防范化解风险等进行提前谋划，结合工作中遇到的具体问题，主要矛盾，如何解决，如何推进和落实等制定研讨课题84个，供干部职工结合自身岗位职责进行思考、讨论。
大队各级领导干部带着问题到实体、项目部做调研，群策群力，找出破解问题的思路和对策，认真总结经验，提出真知灼见，深化对战略管理、企业治理、创新管理、三项制度改革、执行力建设等的理解和认识。大队工会组织开展了“大学习大调研大讨论”征文活动，要求全体会员结合自身岗位职责、工作内容、感受感想对大队战略发展、改革发展、创新发展提出意见建议和下一步工作的思路与举措。
会议听取了兴蜀设计集团生产经营情况、“1+4”创新体系建设情况、战略及人力资源规划等重点工作推进情况及下一步工作打算，就生产经营工作、改革创新发展等提出指导意见和具体思路。会议强调，要进一步找准企业发展战略抓手和突破路径，巩固传统业务优势，逐步延伸业务板块，合理整合配置资源，推动各项经营指标稳步提升。
1月5日，集团党委委员、职工董事、工会主席杜春茂召集成都探矿、一零二制造、西核制造、地创光电等四家联系单位主要领导，围绕集团大学习大调研大讨论活动相关部署，结合协同产业发展课题，就各单位战略、改革、创新情况开展集中调研座谈。
会议传达学习了集团大学习大调研大讨论活动情况通报，听取了四家单位相关活动的进展情况以及本单位基本情况、发展现状、发展困境和未来发展思路的汇报。会议要求，要通过学习提高认识、指导实践、推动工作；通过大调研进一步摸清家底，全面准确掌握企业发展现状，提出务实可行的工作举措，形成高质量的调研报告；通过大讨论鼓励干部职工解放思想、建言献策，既讲发展优势也讲问题难题，更要提具体建议和解决措施，共同为集团和本单位改革发展献计出力。
1月4日，集团党委委员、副总经理杨金川带队赴地矿集团开展大调研专项活动，集团经营管理部相关人员、地矿集团党委班子成员及相关部门负责人参加座谈。
会上，与会人员围绕“战略发展、改革发展、创新发展”主题，就如何充分发挥现有优势、推动四川资源高质量发展进行了深入的探讨，并提出意见建议。会议指出，推动问题解决是大调研工作的根本目的，要以新发展理念为指引，立足主责主业，突出自身优势，切实肩负起战略性矿产资源勘查开发及集团稀土产业发展主体责任，高水平推动集团稀土产业链延伸发展。进一步加强制度机制、科学技术、经营管理创新，突出商业模式、盈利模式、营运模式创新，着力打破传统思维禁锢，持续增强四川资源高质量发展动力活力。
12月29日起，冶勘设计集团领导班子成员围绕抓党建促发展，数字化转型发展，做实监事职责促进公司发展，风险控制，冶勘检测如何做好生态环境主责主业，财务风险识别与管控，经营管理及开发中的内外部协同问题，以成本管理为核心、重构全过程项目管理体系等8个方面，分赴二级单位开展调研。调研工作采取个别约谈、交流座谈、发放问卷调查表、电话问询等方式进行，力求调研工作细致、全面、真实、彻底，确保大调研取得实效，为公司高质量可持续健康发展厘清家底。
泰华堂制药各部门（车间）通过集中学习与自主研学相结合的方式，迅速掀起大学习大调研大讨论活动热潮，全体干部职工集思广益，聚焦积极融入集团财务管理体系、防范财务风险，优化生产组织方式、保障生产供应，降低采购成本路径、优化工作程序应对保供任务，提升服务职能、加强后勤保障等展开了深入讨论，为公司发展建言献策，并以本次活动为契机，把思想和行动统一到“守正创新、攻坚克难、脚踏实地、深耕细作”精神上来，为推动公司高质量发展和集团改革发展贡献智慧和力量。
测绘大队党委成立以党委书记和队长为双组长的大学习大调研大讨论活动工作专班。大队领导班子成员聚焦战略、战术性问题，就如何制定和落实制度办法、探索研究运营模式、商业模式、盈利模式、工作路径与方法、如何识别和防范化解风险等进行提前谋划，结合工作中遇到的具体问题，主要矛盾，如何解决，如何推进和落实等制定研讨课题84个，供干部职工结合自身岗位职责进行思考、讨论。
大队各级领导干部带着问题到实体、项目部做调研，群策群力，找出破解问题的思路和对策，认真总结经验，提出真知灼见，深化对战略管理、企业治理、创新管理、三项制度改革、执行力建设等的理解和认识。大队工会组织开展了“大学习大调研大讨论”征文活动，要求全体会员结合自身岗位职责、工作内容、感受感想对大队战略发展、改革发展、创新发展提出意见建议和下一步工作的思路与举措。
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