四川土地集团召开2024年度工作会议
作者：四川省自然资源投资集团有限责任公司 发布时间：2024-02-19 浏览量：
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2月6日，四川土地集团召开2024年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省委十二届历次全会、全省自然资源工作会议和四川资源集团年度工作会议决策部署，全面总结2023年工作，分析研判当前形势，谋划部署2024年任务。
四川资源集团党委委员、副总经理薛红，省国土整治中心党委委员、副主任张弘，四川金控投资公司党总支委员、副总经理陈创莅临会议并讲话，公司党总支书记、董事长朱韦韦出席会议并作题为《坚定发展信心 保持战略定力 为打造全国一流的国土空间开发与生态修复龙头企业而努力奋斗》的工作报告，公司党总支副书记、董事、总经理王成龙主持会议。
薛红充分肯定了四川土地集团2023年改革发展取得的积极成效，并对下一步工作提出了要求。她指出，2024年土地集团要牢牢把握国省战略多重叠加的重大机遇，强化投资引领，狠抓市场开拓，持续巩固全省土地整治龙头地位。一要深化党建工作，夯实发展根基。要发挥企业党组织的核心作用，有力有序推进企业党建工作，护航企业高质量发展；要严明政治纪律和政治规矩，杜绝一切违规违纪违法行为，营造风清气正的良好政治生态；要完善人才机制，优化人才结构，建立起与企业发展相适应的人才队伍。二要凝心聚力、提高执行力和战斗力。要坚决扛起集团“一核两柱”责任，聚焦集团战略目标，不断拓展主责主业，服务集团改革发展大局；要树立“一盘棋”思维，充分发挥股东单位平台资源，增强整体与局部协同作战能力，主辅抱团形成产业发展合力。三要聚力主业，优化产业布局。要加强政策研究，创新商业模式，务实推进土地整治，服务“天府粮仓”建设；要紧跟国省重大战略，大力推进生态修复；要全力推动“矿地联动”模式，深入挖掘全产业链价值，实现全产业链融合发展；要加强低效闲置用地盘活政策研究，走出一条低效闲置用地盘活的轻资产运作新路子。四要强化全过程风险管控。要加快出台重点管控环节标准化手册，健全风险防控体系，切实把风险防范贯穿到生产经营、投资管理等全过程。
张弘和陈创分别代表省国土整治中心、四川金控投资公司充分肯定了四川土地集团2023年取得的成绩，并对公司下一步发展给予了高度期望。
朱韦韦全面总结了2023年工作，深刻分析了面临的挑战和机遇，安排部署了2024年重点任务。他指出，过去一年，在四川资源集团、四川金控投资公司和省国土整治中心的坚强领导和大力支持下，公司上下聚焦服务打造新时代更高水平“天府粮仓”，在变化的形势中，承压前行、顽强打拼，跑出对标跨越的新速度，闯出“天府粮仓”建设的新路子，推动经营业绩稳步增长、主责主业持续深耕、产业布局不断优化、发展保障愈加夯实、管控能力大幅提升、党建引领成效初显、廉政建设走深走实，顺利完成集团下达的目标任务，初步奠定了全省土地综合整治龙头地位。
朱韦韦强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务承上启下的一年，是公司打造“全国一流的国土空间开发与生态修复龙头企业”关键之年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务国省重大战略为主线，坚持高站位谋发展、持续发力放大竞争优势，高标准抓管理、靶向发力塑造核心竞争力，高质量强党建、多向发力筑牢发展保障，培育发展企业新质生产力，为打造新时代更高水平“天府粮仓”和“美丽四川”建设贡献更多力量。一是抓好“五大行动”，夯实企业发展根基。要抓好“天府粮仓”建设行动，持续深耕土地综合整治领域，打造四川土地“金字招牌”；要抓好“美丽四川”行动，锚定国省重点生态区域，策划包装投资一批生态修复示范项目，服务美丽四川建设；要抓好“矿地联动”行动，围绕矿产资源开发用地保障需求，协同推进土地整治、生态修复、低效用地盘活及咨询服务等产业，打造土地资源要素保障一体化服务品牌；要抓好“低效攻坚”行动，开展低效用地再开发和存量资产盘活工作，推动低效盘活业务发展及土地资源节约集约利用；要抓好“资本运作”行动，构建高度专业化的业务矩阵和运作资本化的链条体系，打造产融结合的双循环模式，不断增强产业链韧性和抗风险能力。二是实施“三大计划”，提升企业发展动力。要实施深耕计划，优选产业深耕靶区，建立稳固合作机制，实现共享共赢；要实施人才培育计划，健全干部人才“选、育、用”制度机制，为集团发展提供坚强智力支撑；要实施管理提升计划，以建设中国特色现代企业制度体系为目标，全面推进内控制度建设，不断提高管理效能。三是建强“三个堡垒”，凝聚企业发展合力。要建强政治堡垒，加强党对企业的全面领导，以高质量党建引领高质量发展；要建强清廉堡垒，坚持“严”的主基调不动摇，持续为公司高质量发展提供坚强纪律保障；要建强群团堡垒，构建“大群团”工作格局，推动群团工作融入企业改革发展全过程，不断增强公司的凝聚力。
公司班子成员、总经理助理，下属单位班子成员和全体干部职工参加了会议。
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