核西南建设集团召开2023年经营工作专题会_基层动态_新闻中心

核西南建设集团召开2023年经营工作专题会

发布日期：2023-02-15 浏览次数：63次 字号：大中小

2月7日下午，核西南建设集团在总部川核大厦601会议室召开2023年经营工作专题会议。公司领导、总部相关职能部门负责人及全体经营人员参会，公司党委书记、董事长陈建全主持会议。

       会上，公司总经理助理、经营管理部部长宁皓汇报了公司2022年经营工作情况和2023年经营工作计划，各片区负责人就本区域经营工作开展情况进行了简要汇报，相关职能部门就经营片区提出的问题进行了回应，并对2023年的经营工作提出了意见建议。
      公司党委委员、副总经理张坤作了题为《提升综合能力攻坚克难努力完成年度目标任务》的报告，报告全面回顾2022年经营状况，深度剖析业绩结构及存在问题，下达2023年经营目标任务，并就提升综合能力、完成目标任务提出5点要求：一是讲好平台故事，强化企业宣传力；二是加强学习，强化专业能力；三是汲取经验教训，强化判断力；四是转变作风，强化专注力；五是讲规矩，强化廉洁能力。
       公司党委副书记、总经理胡鹤鸣分析了公司当前面临的新形势，提出公司今后一段时期经营工作的总体思路，明确片区经营工作的总体要求，指出经营工作的5个重点方向：一是要加强组织领导，形成层层抓落实的工作局面；二是要整合经营资源，充分发挥各方合力；三是要加强统筹协调，提高经营质量；四是要加强营销队伍建设，畅通人才发展通道；五是要加强项目调研论证，严格防控风险。同时对经营人员提出了3点要求：一要坚定信心，坚持不懈投入；二要经营好自己的区域，维护好重点客户；三要树牢廉洁意识，做到廉洁从业。
       陈建全在总结讲话时强调，一是全公司上下要共同重视经营工作，将经营工作作为重中之重共同发力抓好；二是经营团队要树立信心，把握形势，利用四川资源平台和公司业绩优势，抓好项目包装到项目合同交底全过程，进一步提升经营质量；三是坚持“一盘棋”思想，公司经营班子带动、职能部门配合、经营片区实施，上下联动，全员深度参与到经营工作中；四是明确经营思路，抓好传统市场的同时，要关注土地矿产、城市更新等集团主责主业市场，与地方政府、政府平台公司互补优势，联合成立机构，加强与头部国有企业、优质民营企业合作，建立长期合作机制；五是积极关注能提升公司经济总量的业务板块，实现收入量上的合理增长。
       陈建全要求，全体经营人员要不断提升综合素质和工作能力，加强经营战略、财务管理、法律法规、项目投融资等方面的学习，坚守职业道德底线，把住法纪制度红线，廉洁从业，保质保量完成2023年经营目标任务。

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