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核西南建设集团召开2023年工作会议

发布日期：2023-03-06 浏览次数：59次 字号：大中小

2月24日上午，核西南建设在公司总部601会议室召开2023年工作会议，深入学习贯彻落实四川资源2023年工作会议精神，回顾总结2022年工作，结合当前形势，安排部署2023年重点工作。党委书记、董事长陈建全主持会议并作工作报告，公司党委委员、副总经理张坤传达四川资源2023年工作会精神，党委副书记、总经理胡鹤鸣作生产工作报告。

会议总结了公司过去一年面对宏观经济下行压力加大、新冠疫情反复等外部因素的挑战，在贯彻落实上级决策部署、调整经营机制、优化企业管理、处理遗留事项、推进全面从严治党等方面取得的成效，深入分析了公司当前面临的挑战和机遇，明确了2023的发展思路和工作目标，从6个方面对2023年工作进行了安排部署。

       陈建全在题为《坚定信心拼搏奋斗竭力开创公司改革发展新局面》的工作报告中指出，2022年，公司在四川资源的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻集团重大决策部署，紧扣“抓改革、稳增长、高质量、可持续”总体要求，以非常之举应对非常之时、用非常之力推进非常之事，创新思维破难点，推进产业发展，深化改革梳堵点，规范企业治理，多措并举治痛点，营造健康生态，全面推进改革发展稳定工作。
       陈建全强调，2023年，公司要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、省委十二届二次全会精神和集团工作会部署，坚持稳中求进的工作总基调，全面落实集团“政治引领，改革赋能，一核两柱，四向发力”工作总要求，坚持改革发展、转型发展、创新发展，积极主动融入集团主责主业，创新经营思路，努力拓展传统业务，着力开辟新领域，强化内控管理，实现提质增效，坚定发展信心，坚持拼搏奋斗，竭力开创公司改革发展新局面。
       陈建全指出，2023年公司要重点抓好以下工作：
       一是突破经营瓶颈，推动主业增量发展。施工主业要积极研究市场、对接市场、适应市场，充分发挥比较优势，探索新的商业模式和运营方式。通过加强区域市场拓展提升、加大开放合作力度、稳妥开展工程投资业务、统筹推进施工生产等形式，力争获取更多优质项目，实现增量发展。
       二是把准方向定位，增强多元产业自我发展能力。商贸服务、物业服务、房地产开发、酒店管理、检测服务等多元产业方面，要加大力度拓市场、强管理、挖潜力、增效益，夯实自身发展实力。
       三是深化治理能力建设，规范内部管理。通过优化法人治理结构、完善激励机制与约束机制、加强以资金管理为中心的财务管理、以成本管理为抓手深化项目管理模式、完善风险防控为主的安全管理体系等形式进一步强化内部管理。
       四是加强能力建设，提升软实力。通过多种途径和形式，提升队伍能力素质，保持队伍整体活力；着力技术攻关，严格质量管理标准，推动技术质量进步；多措并举，统筹推进，加强资质资格建设和维护。
       五是着力重大遗留事项处置，扫除发展障碍。积极推进“硬骨头”处置进程、多措并举处置重大纠纷案件，着力解决公司发展路上的痛点、堵点。
       六是加强党建和党风廉政建设，强化政治保障和纪律保证。持续强化政治引领，加强党的领导，深化作风建设，抓实党风廉政建设，凝聚群团工作合力。

       胡鹤鸣作题为《踔厉奋发勇毅前行确保全面完成年度生产目标任务》的生产工作报告，对2022年公司生产情况进行全面总结，就抓好2023年生产工作提出4点要求：一是要从提高质量、强化安全上从严从实抓落实；二是要加强前期策划管理，确保新项目开好头起好步；三是要从控制成本、强化管理上群策群力抓落实；四是要从党建引领团队建设上同时同步抓落实。
      会上，胡鹤鸣与项目经理签订2023年生产工作目标责任书，公司对2022年度先进集体和先进工作者进行表彰。
      最后，陈建全就贯彻落实会议精神提出要求，各单位、各部门要切实提高政治站位，认真学习、深刻领会本次会议精神，准确把握今年工作的总体要求、工作思路及各项重点任务，严格落实目标任务，坚决把思想和行动统一到会议的决策部署上来，为公司发展转型蓄势赋能，为集团改革发展贡献力量。
       公司领导班子成员，所属二级公司、项目部党政主要负责人，总部中层以上干部，先进集体、先进工作者代表参加会议。

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