9月16日，蜀通建设集团召开公司治理体系建设研讨会，集团班子成员、机关中层干部和青年职工代表参加此次会议。会议通过分析研判集团当前发展态势、存在短板、员工思想，聚焦高质量发展、市场化理念、现代企业治理，努力在提升各项管理能力上迈出新步伐、取得新成效。
集团党委书记、董事长龙恩弟在会上指出，会议主旨是要借势改革发展，全面解放思想，增强主动作为担当意识，坚定发展信心，要提前谋划，有序推进，扎实做好公司治理体系建设各项工作。集团要面向未来发展，必须统筹兼顾好单位做强做大和职工持续增收的发展问题：一是对内要着力解决制约企业发展的问题，着力开展薪酬制度改革，积极保障职工合法权益，维护企业和谐发展大局；要建立完善经营激励机制，最大限度调动广大职工能动性，提升经营规模和经营质量；二是对外要真正建立起以市场为导向的现代企业生产、经营、管理体系，实现高质量发展。他要求集团上下要坚定发展思路，提高服务业主意识，全流程提供优质服务；他强调，要以项目前端筛选严把控、过程管理精细化为基础，灵活经营机制、重视二次经营；要培养、激发项目经理的忠诚担当意识和干事创业劲头，打造优秀项目管理团队。
会上，集团领导班子成员结合各自分管业务领域，提出下一阶段的主要工作任务及思路举措；参会人员集思广益，积极建言献策。重点围绕“薪酬制度改革、创新经营激励机制、优化组织架构、加强资金管理、全面预结算管理、建立投融资项目管理制度体系、精细项目管理、提升工作效能及转变工作作风”等八项公司治理模块、近二十项工作任务进行分析研讨，逐个探讨板块内容，提出意见建议和思路举措。会议要求会后倒排工作计划，严控时间节点，分别成立工作组充分开展调研、认真探讨，探索出一套系统的、符合现代企业管理的公司治理体系和制度，积极推动本次会议精神的落地落实。
此次会议是蜀通集团顺向改革、提前谋篇布局，推动集团高质量、可持续发展迈出的又一个坚定有力的步伐，为建设团结高效的“卓越·新蜀通”奠定了思想基础，做好了行动准备，吹响了踏上新征程、砥砺前行的号角。
