近日，兴蜀设计集团组织召开稳增长工作专班推进会。公司总经理钱霄、副总经理邓学铮、乐建及各职能部门负责人参会，会议由钱霄主持。

       会议分析了当前公司经营业务面临的环境形势，对工作专班成立以来的各项工作进行复盘，围绕公司各生产部门的经营现状、推动业务稳增长的措施方法、遇到的难题以及取得的进展等方面充分交流探讨，为下一步稳增长工作提供了指引。
乐建指出，一是在岩土工程勘察、地质灾害防治等传统业务方面，要认清形势，眼光“下移”，在二级甚至三级市场上发挥专业优势，从项目利润和收款方面综合考量，提高项目落地成功率。二是在新兴业务方面要认清市场，做好分析研判，不能盲目求进。三是在部门协作方面，各生产部门要做好主责主业，突出自身专业能力优势，明确主次。
       邓学铮要求，一是要在“强优势”方面下功夫，提高项目实施质量和服务质量，进一步深耕成熟市场，重视项目后续工作，积极开拓延伸业务。二是要制定灵活的部门激励机制，激发员工的自主经营活力，营造全员营销氛围。三是在应收账款方面要按照专题工作会议安排开展常态化工作，仔细梳理阶段性应收账款明细，明确责任人、工作内容、进度情况，将账款催收落到实处。
       钱霄强调，公司全员要坚定信心，提高韧性，咬牙应对传统业务市场萎缩形势，积极培育如矿产资源勘察开发、生态环境修复等大有前景的业务单元。一是要有效分配资源，细化工作任务分解，充分宣贯公司政策，引导员工突出个人能力，培养一批既懂技术，更会经营的复合型人才。二是在项目策划上要有耐心，以“交朋友”的心态开展工作，不能只做“一杆子买卖”。三是要持续开展商业模式创新，加强与建设、设计、施工等单位的合作关系，进一步扣紧联系纽扣，形成互利共赢局面。
       下一步，稳增长工作专班将更好发挥组织作用，统筹各方，协调解决工作推进中存在的困难和问题，齐心协力、全力以赴做好稳增长各项工作任务，确保圆满完成经济目标任务。