在集团“能力提升年”专项行动的引领下，天府矿投以“强能力、破难题、促发展”为导向，以“人才提能、业务强能、资本赋能”为核心推动能力建设与发展实践深度融合，夯实高质量发展根基。

一、培训赋能精准提能，建强人才“主力军”

创新“先锋讲堂”闭环培训模式，三期专项培训直击能力关键。首期由挂职骨干授课，提升矿业权管理、文稿写作与协同服务能力；第二期由部门负责人主讲，强化合规风控与矿权“探转采”运营能力；第三期聚焦安全法律法规、责任落实及安全应急实操，增强员工安全生产意识与风险防控能力。今年以来，累计开展26场覆盖党建、A1、勘探等领域的培训，“补短板、提能力”精准落地。

二、攻坚突破锤炼硬能，拓宽业务“新空间”

公司按照“深耕四川，拓展西北，走向国际”的业务布局，着力打造位列全国第一梯队的“资源保障主力军”，在资源获取中锤炼能力。通过精细筛选、深度论证矿权，提升资源研判与项目攻坚能力，成功获取甘肃省瓜州县振兴金矿探矿权，实现西北区域矿权获取零的突破，西北区域资源获取迈出重要一步，为筑牢国家重要初级产品供给战略基地积蓄发展动能。

三、资本运作升级效能，激活发展“源动力”

以三维联动提升资本运作能力。深入推进与深交所交流合作，明晰资本运作逻辑，提升专业研判能力；出台3项核心制度，编制专项方案，强化合规管理与规范运营能力；完成债券发行券商招标，推进说明书审核(计划9月提交深交所注册)，提升项目执行与资本落地能力，形成“能力提升-发展提速”良性循环。

下一步，天府矿投将持续深化集团“能力提升年”专项行动要求，在培训赋能上优化机制、在项目推进中加快进度、在债券发行上推进落地，奋力实现业务突破与价值提升的双重目标。