11月10日，智能装备公司召开11月工作例会。公司领导刘汉强主持会议。

会议听取了市场部、财务部、纪检办公室、安全环保部关于近期工作的专题汇报，并就当前重点任务及下步工作进行安排部署。按照集团“三转三提升”专项行动安排和“能力提升年”工作部署，结合“大循环、大会战、大提升”行动要求，公司扎实推动集团各项决策部署落地见效，整体工作呈现出稳中有进的良好态势。

会议强调，一是聚焦目标任务。要精心布局，统筹安排，确保各项既定指标全面达成，交出令人满意的年度答卷；二是聚焦现金流。要加大收款力度，确保合同应收账款及时足额回笼，保障公司经营血脉畅通；三是聚焦市场拓展。要采取积极“走出去 请进来”的战略，主动切入目标市场，扩大合作“朋友圈”，加快构建较为完备的数据库，不断夯实经营基础；四是聚焦集团政策。要重点培育和提升“政策辨别、有效对接、成果实现”三大核心能力，确保集团政策红利应享尽享、高效转化；五是聚焦巡察整改。要深刻反思、全盘接受问题清单，以壮士断腕的决心狠抓整改，重塑产业发展信心与工作新格局；六是聚焦改革发展。要全面开展交叉调研工作，明确顶层设计、时间表、路线图及权责边界，深化业务与管理化学融合，激发改革效能；七是聚焦地质花园产权办理。要以雷霆手段全力推动地质花园历史遗留问题得到有效解决；八是聚焦安全生产。要时刻绷紧安全防线，强化全员安全意识与责任，坚决守住安全风险事故“不破零”的底线。

公司领导班子、中层及以上干部、全体党员参加会议。