12月16日，核西南建设集团召开经营工作交流会，全面总结近三年经营工作，深入分析当前面临的发展形势与任务挑战，动员全体经营战线人员进一步坚定信心、攻坚克难，共同推动公司高质量发展迈向新台阶。公司党委副书记、总经理胡鹤鸣出席会议并讲话，党委委员、副总经理李周主持会议，部分领导班子成员、各职能部门负责人、经营部及投标中心全体人员参加会议。

       会议听取经营管理部关于近三年经营工作的报告，报告立足详实数据和具体案例，系统总结了公司在市场开拓、项目运营等方面取得的积极进展，客观指出了当前经营工作中的难点与不足，为下一步明确发力方向提供了有力支撑。在交流研讨环节，各部门负责人结合工作实际，聚焦市场拓展、项目管理、机制改革、人才培养、降本增效等方面分享见解。与会人员积极建言献策，共同探讨完成经营目标、破解发展难题的可行路径，形成了系列务实建议。

       会议指出，当前公司经营工作形势严峻，必须着力调整经营布局，积极开拓优质项目资源，持续维护好与优质合作伙伴的战略关系。系统提升经营团队专业素养，科学合理配置人力资源。

       会议要求，统一思想，迅速行动，推动全体经营人员的思想和行动统一到公司的决策部署上来，切实强化责任担当，形成协同推进的工作格局。发挥表率作用，各级领导干部率先垂范，主动担当作为，各部门加强横向联动与协作配合，提高工作质效。完善体制机制，持续优化人员配置，深化薪酬体系改革，建立健全“能者上、庸者下”的用人机制。