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为贯彻落实公司合规管理体系要求，充分发挥合规管理员在推动合规管理有效运行方面的重要作用，12月30日，公司组织开展合规管理员培训，公司班子成员、总部及各子公司干部职工共40余人参会。
会上，合规管理委员会办公室围绕合规管理体系建设概况、“三道防线”的重要作用、合规管理员工作职责与权利，以及事前决策、招采管理、合同管理、全面风险管理等重点关注领域的合规要点进行了解读。
总部首席合规官明确提出，合规管理工作要“认清一个定位、把握一套工具、聚焦四个关键”，合规管理员作为“神经末梢”，在合规管理工作中具有不可替代的职责，要把握好合规管理3张清单、16项制度及4项专项指引，聚焦合规管理问题突出的4个重点领域，让合规真正成为企业安全运营的底气。
公司党委副书记、总经理申欢华强调，要进一步压实主体责任，健全管理责任，强化制度刚性约束。各级负责人要履行好“一岗双责”，督促合规管理员履职尽责，使合规真正嵌入各项业务流程。要坚决杜绝“习惯代替制度”、“业务冲撞合规”等不良习气，聚焦关键领域，实施精准管控，筑牢合规思想根基，培育合规文化，确保员工合规意识和能力有效提升，推动公司高质量发展。
