近期，测绘公司各实体召开会议，传达学习集团和公司2026年工作会精神，部署2026年重点任务。各实体分管联系领导分别列席会议并讲话，要求各单位要迅速落实集团和公司会议精神，细化目标任务，压实工作责任，确保2026年各项工作开好局、起好步，为完成全年目标任务努力奋斗。

测绘工程院：将坚持党建引领，充分发挥集团平台优势，精准聚焦自然资源管理领域，积极对接自然资源确权、地籍图编制等重点项目，持续巩固拓展现有市场合作关系；强化"全员经营"理念，完善经营奖励机制，加强经营人员专业培训，提升市场开拓能力；狠抓工程款回收，明确目标任务，专人专责跟踪落实，确保资金及时回笼，全力以赴完成年度各项目标任务。

地理信息院：将聚焦主责主业，强化品牌建设。立足地理信息领域核心技术优势，积极融入农业、水利等相关行业，着力打造具有特色的服务品牌。同时，大力推进科技创新和研发，以技术突破驱动发展，不断拓展未来成长空间。

空间规划院、西藏办事处：将以“一盘棋”的整体思维为统领，围绕“保收入、谋发展、降本增效、加强管理”的方向，系统推进各项工作。在管理上，开展内部人员组织架构、薪酬管理改革，加强预算管理、财务管理、生产调度管理、质量安全管理。在经营上，积极开拓市场，以公司近期业务方向为主导，聚焦国土空间规划中期评估及动态调整维护、全域土地综合整治、永久基本农田优化调整等重点项目，打开思路，多向发展。

航测遥感院：一是持续深化理论学习，切实把学习成效转化为履职尽责的实际行动；二是加强安全生产管理，筑牢安全生产防线；三是重视技术质量管理，确保项目成果准确性和可靠性；四是立足岗位，感恩奋进；五是坚持廉洁从业，筑牢拒腐防变的思想防线。

国土利用研究院：一是要锚定目标强统筹，对照下达的年度目标任务，细化任务分解，确保各项工作与集团、公司战略同频共振。二是要聚焦重点破难题，针对市场拓展、生产管理、技术创新等领域的关键短板，成立专项攻坚小组，以“钉钉子”精神推动问题解决。三是要强化执行提效能，压实责任，激发全员干事创业热情，以“开局即冲刺、实干求实效”的奋进姿态，扎实推动落实各项目标任务。

地下空间研究院：将锚定“打造原创技术策源地、争当地下空间产业链链长”这一主线，实施“135”行动路径。

——突出“一条主线”：以高水平科技自立自强为主线；

——打赢“三大战役”：关键核心技术攻坚、科研成果转化、数字化底座升级；

——夯实“五个支撑”：高端人才引育、科研机制改革、安全质量环保、合规风控、品牌价值塑造。

甘孜办事处：一是着力提升管理水平，激发内生发展动力。通过深化机制改革，加强人才队伍建设，促进跨部门协同增效，全面提升全员经营意识和执行力。二是积极拓展市场空间，持续扩大发展成果。不断优化业务运营模式，强化项目全过程履约管理，紧密跟踪市场机遇，并加快在新兴领域布局。

阿坝办事处：一是持续跟进自然资源领域相关业务，确保各项工作有序推进。二是积极拓展服务对象，加强与乡镇政府、其他政府部门及国有平台公司的沟通与合作。三是扎实推进农村承包地经营权二轮延包项目的跟踪与落实，保障政策平稳落地。四是不断提升团队业务能力，强化专业素养，以更优质的服务满足业主需求。

内江办事处：从“拓市场、精管理、强创新、控风险、优党建”五个方面部署2026年重点任务，号召全体职工“把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉”，以实干实绩迎接新的一年。