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为持续优化公司现金流，促进企业高质量发展，3月9日，兴蜀设计集团组织召开了应收账款专班会议，公司党委书记、董事长杨庆，党委副书记、总经理乐建，党委委员、副总经理于丰泽出席会议。
会议全面总结了截至2026年2月底公司应收账款的整体情况，深入剖析当前催收工作中存在的难点、堵点问题。各生产部门负责人结合业务实际，就应收账款催收措施、计划、预判近期回款情况进行发言。
会议就下一步应收账款催收工作作出明确部署，强调四点要求：一是催收工作常态化，做到“定目标、常监督、勤更新”，结合不同项目特性个性化定制方案，确保精准有效；二是形成应收账款月度报告，定期汇总回款进展、问题及解决思路，通过信息共享、协同发力提升推进效率；三是强化合规保障，针对推进受阻的应收账款，及时与审计法务部沟通，合理运用法律手段维护公司合法权益；四是将部门预算、现金流与实际收支、回款情况相挂钩，将催收责任明确到人，纳入业绩考核，推动催收工作落地见效。
此次专题会议的召开，进一步明确了方向、落实了责任。下一步，公司各部门将严格落实会议部署，全力以赴推进应收账款催收工作，切实化解资金回收风险，为公司持续健康发展注入强劲动力。
