10月8日下午，矿勘集团所属金海矿产召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议暨2024年度第三季度经营工作会，会议传达了集团9月29日党委理论学习中心组（扩大）会议精神，系统总结三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长赵卫东主持会议，公司班子成员及生产经营、职能部门相关人员参加会议。
会上，各生产经营单位负责人分别汇报了前三季度的工作成效，深入剖析了存在的问题与不足，并针对性地提出了决战四季度的具体措施以及明年经营工作的初步计划。随后，与会经营人员围绕各自负责领域逐一发言，进一步拓宽了会议讨论的深度与广度。
会议认为，前三季度，面对严峻复杂的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下迎难而上，积极作为，营造了“全员重视经营、主动参与经营、人人都是经营者”的良好氛围，生产经营总体平稳运行，改革创新取得初步成效，项目管理实现有序可控，历史遗留问题处置稳妥推进。
会议强调，公司上下要第一时间传达落实集团党委理论学习中心组（扩大）学习会议精神，全体干部职工要以“紧盯总目标 冲刺四季度”为核心，坚持以推进“三转三提升”专项行动、贯彻“13710”督办制度为重要抓手，扛起“抢经营、抓发展、促改革”的责任，强化责任担当，务实工作举措，苦干实干巧干；坚定信心决心，全力拼抢占市场，攻坚克难稳增长，稳步推进改革，全力冲刺完成年度各项目标任务。
会议要求，一要盯紧目标不放松。各生产经营单位要再对照、再研究、再细化，切实将今年目标任务分解落地；要坚持抓重点抓关键的核心管理理念，始终聚焦重点，紧盯欠账，落实到人、抓紧到事，具体到项目；要理清工作思路，加强工作调度，强化协同联动和考核督办，全力赶进度、冲刺四季度、确保完成度；二要深化“闭环思维”。深入总结存在问题与不足，着眼全局谋推进，立足矛盾解问题，做到思考充分、办法得当、推进有力；三要始终坚持“利他思维”。以满足客户需求为导向，持续为合作方、业主方提供高效优质的专业服务，做好技术支撑，不断巩固县域市场，扩大增量市场，优化产业结构，坚定不移抓实高质量发展；四要主动融入集团改革发展大势。矿勘集团已正式挂牌成立，全体干部职工要树立强烈的紧迫感、责任感、危机感，坚持技在手、能在身、思在脑，不断增强核心竞争力，积极投身于集团战略性重组和专业化整合发展大局。
