8月7日，601大队召开全队2020年半年工作会议，学习宣贯局2020年半年工作会精神及高质量发展三年行动计划，全面总结回顾上半年生产经营情况，并安排部署下半年重点工作。队领导班子、中层干部、优秀青年代表等50余人参加会议，大队纪委书记费仲全主持会议。

    会上，党委书记马建忠首先传达学习了局半年工作会精神，针对全局上半年工作亮点、当前面临的困难和挑战做了透彻分析，并结合大队实际，对局下半年重点工作进行了全面研读。他要求全队干部职工认真学习贯彻局半年工作会议精神，提高认识、理清思路、打开视野、放眼全局，准确把控大队发展新形势、新目标，创新工作思维、细化工作举措，担当作为、真抓实干，为圆满完成年度工作目标任务而不懈努力。大队总工孙啟武重点宣贯了局三年高质量发展行动计划，针对“1235”发展思路、七大发展目标以及六个方面的保障措施展开了详细解读，并进一步要求全队干部职工加强学习贯彻，切实把思想行动统一到局决策部署上，凝聚发展共识，狠抓落实，推动高质量发展各项目标任务加快完成。

    大队长傅宏作了2020年半年工作报告。对于上半年全队上下努力克服疫情影响稳步推进生产经营和其它重点工作，他给予了充分肯定。针对当前发展面临的挑战和困难，他强调，要认真贯彻落实省委、省政府战略部署和局半年工作会精神，贯彻落实局“三年行动计划”，聚焦主责主业，突出发展质量，紧扣大队“年度生产经营目标”和“再夯基础行动计划”两大任务，抓项目、抓收款、抓去库存、抓管理，并从十个方面对下半年工作进行详细部署：一是全力以赴拓市场，推动经济上台阶，持续推进“地质勘查和岩土工程”两大主业的巩固、提升，做实“立足攀西”和“跳出攀枝花”经营布局的工作载体。二是聚焦目标任务，有力有序推进重大项目顺利实施，力争更多的在建项目按要求纳入年度考核。三是抓好安全环保工作，确保不发生安全环保责任事故，抓实抓细项目分包中的安全环保管理，不留盲区和死角。四是狠抓应收款回收，全力推进土整指标去库化。五是不断夯实基础管理，打造可持续发展新能力，建立系统完备、科学规范、运行有效的管理体系，把所有工作纳入制度化轨道，切实加大制度执行力度，坚持不懈抓好监督。六是抓好人才队伍建设，提升驾驭经济发展的能力和水平，持续完善激励约束机制，完善绩效考核评价制度，充分调动干部职工干事创业的热情。七是全力推进资质升级和申办工作。八是有序推进局攀西检验检测中心建设。九是抓好全面从严治党，营造良好政治生态，积极配合局做好省委第六轮巡视工作，主动接受监督检验。十是抓好脱贫攻坚，巩固脱贫成果。

    针对局、队2020年半年工作会报告和大队下一步发展，参会人员展开了认真的分组讨论，从项目管理、人才队伍建设等方面提出了不少意见和建议，并一致表示会进一步深入领会会议精神以指导推动工作。

    副队长丁建红作会议总结，充分肯定了本次会议质量，并针对下半年生产经营工作提出五点具体意见：一是全力以赴扎根攀西，积极履行事业单位公益职能，遵循市场规律，千方百计拓展经营渠道，深度服务攀西地区经济社会发展。二是要结合专业、行业、市场、先天条件等期望要求、有发展目标的开展工作，把握好发展趋势。三是要结合产业链条、行业发展趋势、公司体系、事业体制改革等角度考虑问题，着力提高自身的系统思维能力。四是要各实体部门强化、优化、固化基础管理，全力推进项目管理。五是安全生产及一切防控必须常态化推进。

    会议还对获得局“五好党支部”、优秀共产党员和大队优秀共产党员的先进集体和个人进行了表彰奖励。