集团组织人事工作会在成都总部基地召开
发布日期:2022-04-27
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为认真贯彻落实四川省自然资源投资集团工作会精神，进一步加强地勘事业单位改革人事政策宣传，安排部署2022年度集团组织人事工作。2022年4月22日上午，集团召开成立以来首次组织人事工作会议，会议以视频会议形式召开。集团党委副书记、董事夏廷高出席并讲话。
会议总结了过去一年组织人事工作，深入宣传省委政府关于地勘单位改革的有关精神，分析组织人事工作面临的新形势任务，从党的领导、制度建设、组织建设、人才队伍建设、激励约束机制建设和组织人事工作部门建设等方面对2022年的工作进行了部署和安排。
会议指出，2022年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，党的二十大和省第十二次党代会即将召开，大事多、要事多、喜事多，抓好组织人事工作意义深远、责任重大、不容有失。要充分认清当前的形势，深刻把握地勘单位改革总体要求和集团改革发展任务，凝心聚力，不断开创组织人事工作新局面。
会议要求，2022年组织人事工作要坚持稳中求进工作总基调，着力抓好组织人才工作，为开创集团改革发展新局面提供坚强的组织和人才保障。集团各级组织人事部门要重点抓好以下七个方面的工作。
一是要着力提高政治站位，进一步转变观念，统一思想。通过强化理论武装，统一思想、凝心聚力。始终坚持政治引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要打破传统思维定势，建立现代企业思维。要高度关注干部职工思想动态，持续加强政策宣传。
二是要着力落实上级重大决策部署，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。持续推进“党建入章”，逐步完善“双向进入”“交叉任职”领导体制，坚决落实各项改革任务。
三是要着力构建科学高效的管控体系，进一步建立健全制度机制。逐步建立完善领导班子建设、干部选拔任用、干部监督、人才引进、聘用管理、教育培训、薪酬分配、考核评价、社会保障等制度，不断规范管理行为，强化制度执行力度。
四是要着力优化结构、提升能力，进一步抓实干部队伍和基层组织建设。根据集团改革发展实际，分级分类、统筹推进换届选举工作，持续优化领导班子配备，加强后备干部人才库建设，完善从严管理监督干部制度体系，大力推动基层组织建设。
五是要着力搭建人才聚集的高地，进一步完善人才的“选、用、培”机制。以解决人才资源短板为着力点，通过扩大人才视野，拓宽人才渠道，大力引进急需紧缺人才和各类高层次人才，切实增强人才总量、优化人才结构，充实和强化人才队伍。要严格落实《员工招聘管理实施办法（试行）》，实行总量控制、计划管理、规范程序、合同统一，备案登记。
六是要着力激发干事创业活力，进一步建立完善激励约束机制。对标对表，建立适应现代企业发展的薪酬激励机制和以目标达成为导向的考核激励约束机制。同时，要注重事业激励，不断拓展人才发展空间。
七是要着力提升履职能力，进一步强化组织人事干部自身能力建设。建立健全组织机构，明确分管领导，配齐工作人员，加强对组织人事干部的教育培养，提高政治站位，规范组织人事工作运行机制，制定组织人事工作业务流程，树立组织人事干部忠诚干净担当的良好形象。
集团党委工作、纪检监察（纪委）工作部门、巡察办、办公室主要负责人，党委组织部（人力资源部）全体人员在主会场参加会议。集团所属单位党委书记、分管组织人事工作领导、党委工作、组织人事部门工作人员在分会场参加会议。（通讯员：邱洪建）
会议总结了过去一年组织人事工作，深入宣传省委政府关于地勘单位改革的有关精神，分析组织人事工作面临的新形势任务，从党的领导、制度建设、组织建设、人才队伍建设、激励约束机制建设和组织人事工作部门建设等方面对2022年的工作进行了部署和安排。
会议指出，2022年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，党的二十大和省第十二次党代会即将召开，大事多、要事多、喜事多，抓好组织人事工作意义深远、责任重大、不容有失。要充分认清当前的形势，深刻把握地勘单位改革总体要求和集团改革发展任务，凝心聚力，不断开创组织人事工作新局面。
会议要求，2022年组织人事工作要坚持稳中求进工作总基调，着力抓好组织人才工作，为开创集团改革发展新局面提供坚强的组织和人才保障。集团各级组织人事部门要重点抓好以下七个方面的工作。
一是要着力提高政治站位，进一步转变观念，统一思想。通过强化理论武装，统一思想、凝心聚力。始终坚持政治引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要打破传统思维定势，建立现代企业思维。要高度关注干部职工思想动态，持续加强政策宣传。
二是要着力落实上级重大决策部署，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。持续推进“党建入章”，逐步完善“双向进入”“交叉任职”领导体制，坚决落实各项改革任务。
三是要着力构建科学高效的管控体系，进一步建立健全制度机制。逐步建立完善领导班子建设、干部选拔任用、干部监督、人才引进、聘用管理、教育培训、薪酬分配、考核评价、社会保障等制度，不断规范管理行为，强化制度执行力度。
四是要着力优化结构、提升能力，进一步抓实干部队伍和基层组织建设。根据集团改革发展实际，分级分类、统筹推进换届选举工作，持续优化领导班子配备，加强后备干部人才库建设，完善从严管理监督干部制度体系，大力推动基层组织建设。
五是要着力搭建人才聚集的高地，进一步完善人才的“选、用、培”机制。以解决人才资源短板为着力点，通过扩大人才视野，拓宽人才渠道，大力引进急需紧缺人才和各类高层次人才，切实增强人才总量、优化人才结构，充实和强化人才队伍。要严格落实《员工招聘管理实施办法（试行）》，实行总量控制、计划管理、规范程序、合同统一，备案登记。
六是要着力激发干事创业活力，进一步建立完善激励约束机制。对标对表，建立适应现代企业发展的薪酬激励机制和以目标达成为导向的考核激励约束机制。同时，要注重事业激励，不断拓展人才发展空间。
七是要着力提升履职能力，进一步强化组织人事干部自身能力建设。建立健全组织机构，明确分管领导，配齐工作人员，加强对组织人事干部的教育培养，提高政治站位，规范组织人事工作运行机制，制定组织人事工作业务流程，树立组织人事干部忠诚干净担当的良好形象。
集团党委工作、纪检监察（纪委）工作部门、巡察办、办公室主要负责人，党委组织部（人力资源部）全体人员在主会场参加会议。集团所属单位党委书记、分管组织人事工作领导、党委工作、组织人事部门工作人员在分会场参加会议。（通讯员：邱洪建）
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