集团召开大学习大调研大讨论活动头脑风暴会
发布者： 作者：四川省自然资源投资集团有限责任公司 发布时间：2023-01-28 浏览量：
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思想碰撞，才能产生智慧的火花！为进一步理清发展思路，切实破除思维障碍、体制机制障碍，把广大干部职工思想和行动统一到推动集团高质量发展上来，1月17日，在春节即将来临之际，四川资源党委书记、董事长徐志文在成都主持召开大学习大调研大讨论活动头脑风暴会，集团领导班子成员、四级职员，各直属单位党政主要负责同志，总部各部门副部长及以上人员参加会议。
在会上，各位发言代表以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持理论与实际相结合、贯彻上级精神与单位实际相结合、局部谋划与整体战略相结合、近期发展与远期目标相结合，突出问题导向、发展导向、目标导向，提出了许多很有价值、很有见解的意见和建议。
集团领导班子成员围绕战略发展、改革发展、创新发展，结合分管领域工作，从国企党的建设、企业专业化整合、提升投融资功能、重大风险防控、人才队伍建设等层面提出具体战略谋划；各直属单位代表立足集团主责主业和未来发展方向，重点从项目推进、投资管理、产业升级、信息化建设等方面，进行交流发言；各部门代表结合集团实际，围绕加强党的领导、强化财务管理、加强矿产开发、合规管理建设、完善企业文化等，提出具体意见建议。
集团领导班子成员围绕战略发展、改革发展、创新发展，结合分管领域工作，从国企党的建设、企业专业化整合、提升投融资功能、重大风险防控、人才队伍建设等层面提出具体战略谋划；各直属单位代表立足集团主责主业和未来发展方向，重点从项目推进、投资管理、产业升级、信息化建设等方面，进行交流发言；各部门代表结合集团实际，围绕加强党的领导、强化财务管理、加强矿产开发、合规管理建设、完善企业文化等，提出具体意见建议。
徐志文表示，头脑风暴会是集团大学习大调研大讨论活动的一部分，也是本次活动的一次集中检验，集团上下高度重视，结合自身工作，围绕单位实际，下足了功夫，交出了一份满意的答卷，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、共谋良策的目的。
徐志文指出，开展大学习大调研大讨论活动，既是一次举旗定向、对标看齐的企业宣言，也是一次解放思想、与时俱进的生动实践，更是一次登高望远、奠基未来的战略谋划。是集团肩负两个主体地位重大使命，在国家省重大战略中积极主动作为的重要要求。是集中智慧，进一步厘清发展思路，切实清除体制机制障碍，改变事业思维、传统习惯、路径依赖对集团发展的影响，把大家思想和行动统一到守正创新、攻坚克难，脚踏实地、深耕细作中，推动集团追赶型、跨越式高质量发展的重要手段。一个多月来，集团上下全员动员、全域行动，大学习大调研大讨论活动取得了阶段性成果，呈现了六个方面的亮点：一是领导带头，扎实推动；二是把握重点，学思践悟；三是紧扣实际，调查研究；四是聚焦问题，深入讨论；五是多措并举，氛围浓厚；六是督导有力，效果凸显。
徐志文要求，在战略发展层面，集团要找准战略定位，要以服务资源大省、建设资源强省为重大使命，立足科技型战略性矿产资源勘查开发主体及全省自然资源领域国有资本投资主体，以“聚焦主业，四向发力，主辅结合，协同发展”为工作思路，高举国家能源资源安全、粮食安全、生态安全三面旗帜，充分发挥和调动各产业板块的积极性和创造性，做强核心主业，做优辅助主业，做实协同产业，做精多元产业。在改革发展层面，要加强总部专业化能力建设，优化总部的职能职责，量体裁衣推进专业化整合，谋求“1+1＞2”的倍增效应。不断强化产业协同，充分整合内部资源，建立产业内部各环节、产业与产业之间的合作互动机制，信息互通，协调联动，利益共享，合作共赢。在创新发展层面，必须下大力推进思维创新，加强管理创新研究，加快科技创新步伐，加大重点领域的商业模式创新。
徐志文强调，要突出职能抓定位，深入贯彻党的二十大精神和省委十二届二次全会精神，认真贯彻中央和省委经济工作会议精神，立足两个主体定位，认真思考和谋划各单位、各产业的定位，在集团总体战略中找准自身战略位置，切实融入集团发展大局。要突出发展抓转型，结合投资公司的运作规律，切实转变发展观念，加强专业化整合，调整产业结构，通过资源+资本+技术做强产业，通过投资+产业+管理赢得市场。要突出赋能抓改革，要抢抓发展机遇，加快推进企业化改革，完善现代企业制度，加快推进专业化整合、总部建设、产业协同等改革重点工作，尽快让集团走上企业化发展轨道。要突出项目抓市场，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的意识，进一步挖掘项目资源，以服务拓展市场，以创新赢得市场，以质量和成效稳定市场，以产业协同延伸市场。要突出风险防控抓管理，通过完善集团治理结构和健全制度机制，进一步强化基础管理和风险管控，重点是要防住决策、投资、项目、安全、廉政及资金链等风险，做好节日期间安全维稳及党风廉政工作，坚决杜绝系统性风险。
徐志文指出，开展大学习大调研大讨论活动，既是一次举旗定向、对标看齐的企业宣言，也是一次解放思想、与时俱进的生动实践，更是一次登高望远、奠基未来的战略谋划。是集团肩负两个主体地位重大使命，在国家省重大战略中积极主动作为的重要要求。是集中智慧，进一步厘清发展思路，切实清除体制机制障碍，改变事业思维、传统习惯、路径依赖对集团发展的影响，把大家思想和行动统一到守正创新、攻坚克难，脚踏实地、深耕细作中，推动集团追赶型、跨越式高质量发展的重要手段。一个多月来，集团上下全员动员、全域行动，大学习大调研大讨论活动取得了阶段性成果，呈现了六个方面的亮点：一是领导带头，扎实推动；二是把握重点，学思践悟；三是紧扣实际，调查研究；四是聚焦问题，深入讨论；五是多措并举，氛围浓厚；六是督导有力，效果凸显。
徐志文要求，在战略发展层面，集团要找准战略定位，要以服务资源大省、建设资源强省为重大使命，立足科技型战略性矿产资源勘查开发主体及全省自然资源领域国有资本投资主体，以“聚焦主业，四向发力，主辅结合，协同发展”为工作思路，高举国家能源资源安全、粮食安全、生态安全三面旗帜，充分发挥和调动各产业板块的积极性和创造性，做强核心主业，做优辅助主业，做实协同产业，做精多元产业。在改革发展层面，要加强总部专业化能力建设，优化总部的职能职责，量体裁衣推进专业化整合，谋求“1+1＞2”的倍增效应。不断强化产业协同，充分整合内部资源，建立产业内部各环节、产业与产业之间的合作互动机制，信息互通，协调联动，利益共享，合作共赢。在创新发展层面，必须下大力推进思维创新，加强管理创新研究，加快科技创新步伐，加大重点领域的商业模式创新。
徐志文强调，要突出职能抓定位，深入贯彻党的二十大精神和省委十二届二次全会精神，认真贯彻中央和省委经济工作会议精神，立足两个主体定位，认真思考和谋划各单位、各产业的定位，在集团总体战略中找准自身战略位置，切实融入集团发展大局。要突出发展抓转型，结合投资公司的运作规律，切实转变发展观念，加强专业化整合，调整产业结构，通过资源+资本+技术做强产业，通过投资+产业+管理赢得市场。要突出赋能抓改革，要抢抓发展机遇，加快推进企业化改革，完善现代企业制度，加快推进专业化整合、总部建设、产业协同等改革重点工作，尽快让集团走上企业化发展轨道。要突出项目抓市场，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的意识，进一步挖掘项目资源，以服务拓展市场，以创新赢得市场，以质量和成效稳定市场，以产业协同延伸市场。要突出风险防控抓管理，通过完善集团治理结构和健全制度机制，进一步强化基础管理和风险管控，重点是要防住决策、投资、项目、安全、廉政及资金链等风险，做好节日期间安全维稳及党风廉政工作，坚决杜绝系统性风险。
会上，四川资源党委副书记、副董事长、总经理江涛对当前重点工作进行了安排部署。
江涛要求，各单位要全面抓好岁末年初各项工作，全力确保完成全年目标任务。要提前谋划好明年经济工作，找准切入点和发力点，认真贯彻落实中央、省委、省政府决策部署，开局大干快干，努力实现“开门红”。要扎实开展春节慰问，关心关爱职工，为老党员、困难职工和一线职工送去温暖，切实增强职工的幸福感、获得感和安全感。要认真做好值班值守和应急处置工作，保证节日期间各项工作正常运转，职工群众度过一个欢乐祥和的节日。要压紧压实安全生产责任，做好疫情防控政策优化调整，督促职工做好自己健康的第一责任人，抓好信访维稳工作，按分级负责原则，将矛盾化解在基层，及时回应职工群众反映的问题。
江涛要求，各单位要全面抓好岁末年初各项工作，全力确保完成全年目标任务。要提前谋划好明年经济工作，找准切入点和发力点，认真贯彻落实中央、省委、省政府决策部署，开局大干快干，努力实现“开门红”。要扎实开展春节慰问，关心关爱职工，为老党员、困难职工和一线职工送去温暖，切实增强职工的幸福感、获得感和安全感。要认真做好值班值守和应急处置工作，保证节日期间各项工作正常运转，职工群众度过一个欢乐祥和的节日。要压紧压实安全生产责任，做好疫情防控政策优化调整，督促职工做好自己健康的第一责任人，抓好信访维稳工作，按分级负责原则，将矛盾化解在基层，及时回应职工群众反映的问题。
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