基层各单位、总部各部门为四川资源战略发展、改革发展、创新发展积极建言
发布者： 作者：四川省自然资源投资集团有限责任公司 发布时间：2023-01-28 浏览量：
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众力并则万钧举，人心齐则泰山移。1月17日，四川资源头脑风暴会议在成都举行。会上，11位集团领导带头发言，基层20家基层单位、总部7个部门的负责人作重点发言，其他基层单位、总部部门均提交了书面发言材料。与会人员围绕“战略发展、改革发展、创新发展”主题，多方位、多角度、多层面积极建言献策，为进一步推动集团改革发展开创新局面，凝聚了广泛共识、注入了强大力量。
头脑风暴发言（选登）
地矿集团 围绕稀土主业发展，提出巩固好发展大本营，以大格局加强与中国稀土集团合作、提高集团对全省稀土资源的控制权和话语权，培育萤石（氟化工）新赛道、从稀土资源开发向稀土及相关产业发展调整等几方面的发展思路及建议。
二八一大队 表示，将以打造集团攀西总部为己任，深刻把握省委省政府关于“推进安宁河谷综合开发，加快建设清洁能源产业基地、现代农业示范基地、国际阳光康养旅游目的地”、“加快攀西战略资源创新开发试验区建设”等政策机遇，服务于攀西地区战略性矿产资源、地区经济发展需要、自然资源开发与保护，为攀西地区打造“一区三地”提供资源保障和基础支撑。
地勘院 从发展目标和工作措施两个方面，对将要做什么（勘查设计），达到效果（创造一流企业、打造五个产业平台），在哪里做（重要矿业经济带），怎么做好（矿权、项目）一一进行详细阐述。
鑫顺矿业 表示，将以矿业投资为引领、矿山运营为核心、科技创新为依托、现代企业管理为保障、安全环保为底线，持续深耕优势资源，积极拓展战略矿种，构建起地－采－选－冶－贸－精深加工为一体的矿业全产业链。
四川土地集团 以探寻做强做优做大发展的路径为主线，在战略突破、提升投资融资能力、打造科技创新平台和数字化赋能、联动循环发展等方面的提出了发展思路及具体措施，助力集团形成聚焦主业、四向发力、主辅结合、协同发展的良好局面。
兴蜀设计集团 表示，将在保持传统业务优势的同时，积极参与国土整治、生态环境修复、矿山环境恢复、乡村振兴、防灾减灾等业务，探索更新商业模式，以参与集团重大项目作为突破口主动融入集团发展战略。
测绘大队 发展战略初步定位为：在集团的战略引领下，专注于测绘地理信息服务，围绕四川省自然资源管理，以四川省自然资源数据治理为主要业务，发挥测绘地理信息数据采集、处理的支撑作用，以智慧平台建设、国土空间规划服务、城市地下空间管理、基础测绘地理信息服务的四个主要业务板块，适度参与产业链延伸领域的项目投资，积极服务于集团的信息化建设。
蜀通建设集团 表示，要向上紧跟集团战略和工作部署，推进单位深化改革；向内坚持战略创新，抓管理、出效益；向外拓展、深耕五个区域市场，稳存量、谋增量。以充分运用合力攻坚、开拓传统产业新经济增长点、打造四川资源装配式装修品牌等三条路径谋产业转型，向高质量发展迈进。
蜀鑫房产 提出了一个建议，即：整合集团房地产、物业、酒店管理板块业务，涉猎养老业务板块；和一点思考，即：以深化改革为动力，积极融入集团发展战略，发挥产业协同作用，按照“一体两翼”进行产业布局。
泰华堂制药 表示，将积极构建“1+3”业务组合，兼顾“规模与利润、速度与质量、短期与长期”3对平衡，努力实现财务、产业、资本、品牌、市场、科研、人才7大维度战略目标，成为质量高标准、生产智能化、技术高端化、科研生态化、品牌高美誉的川内领先、西南一流的中药上市公司，以及集团医药板块的整合发展平台。
川核集团 提出，将按照以管资本为主完善国资管理体制的要求，创新国有资本运营管理和授权经营机制，形成“融、投、管、退”完整的国有资本运营体系，打造成为专业诚信、管理规范、运行高效、风控完善、竞争力强的国有资本运营平台，为四川资源高质量发展提供类金融服务。
天府矿投 认为，控制高质量矿产资源，是发展的基础，矿业做大做优，证券化是必须提前谋划的工作。创新技术与生产管理，可有效提升矿业营运水平，识别和控制风险能力需大幅提升，方能保障矿业行稳致远。
经营管理部 以战略性重组、专业化整合为主题，强调坚持战略引领、效益优先，依法依规、先立后破，并结合各基层单位实际情况，提出了区域整合、专业整合、司法重整、战略重组、委托重组等9项具体思路和实施路径。
财务管理部 提出，财务管理工作要突出支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险，以完善财务管理体系，建立科学、高效的资产管理机制，强化资金管理，做好财务人才队伍建设等举措助推集团质量发展。
矿业技术部 针对矿产资源勘查开发提出加强自有矿业权勘查开发、逐步夯实矿业开发基础，加强（财政投资）战略及优势矿产获取、提高集团资源保障，加强商业地质勘查、提高集团矿产储备和开发能力，创新矿业开发商业模式、经营模式、管理模式，打造集团矿业竞争优势，建立集团特色矿业板块等对策建议，并将持续加强“技术、政策、模式”一体化研究。
审计法务部 建议在两到三年时间内，稳步提升合规组织建设、合规管理团队、合规制度体系、合规运行体系、合规文化建设、合规评价机制、合规管理信息化建设工作水平，助力集团合规管理由“建设年”“推进年”步入“强化年”。
党委组织部（人力资源部） 提出，要深化组织资源整合、突出战略引领作用，要建强干部人才队伍、夯实发展支撑力量，要建立健全组织架构、发挥领导组织核心作用，进一步加强党的领导，发挥战略引领作用，整合资源，建强队伍，推动集团高质量发展。
党委工作部 表示，建设具有鲜明时代特色和四川资源特点的企业文化，势必对实现集团高质量发展起到导向、凝聚、品牌、激励、约束等积极作用，并以“立”“知”“信”“行”为核心提出了集团企业文化阶段性目标和具体践行路径。
驻集团纪检监察组 聚焦集团“一个平台、四个资源”优势和四项主要差距短板，建议要分类重组整合、扩大企业竞争力，要占领战略资源、夺取市场话语权，要融入资本市场、实现发展规模化，要提升管理水平、推进企业现代化，要强化培养引进、形成人才聚集地，要建设廉洁文化、增强廉洁自觉性。
团结就是力量，奋斗开创未来。一万余名四川资源人将同心协力、攻坚克难，踔厉奋发、笃行不怠，共同谱写四川资源高质量跨越式发展崭新篇章！
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